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title: "Intervention CODIR | Open Kairos"
description: "Un regard extérieur à votre comité de direction, pour que l’innovation cesse d’être reportée. Intervention CODIR, une offre d'Open Kairos, cabinet d'innovation."
url: "https://openkairos.fr/offres/codir/"
lang: "fr"
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Nos offres

# Intervention CODIR

Un regard extérieur à votre comité de direction, pour que l’innovation cesse d’être reportée.

![Une table de comité de direction vide, six fauteuils autour, la lumière du jour filtrée par des voilages sur un parquet sombre.](https://openkairos.fr/_astro/codir.CaDXeA6v_Dp3Xp.webp)

## En bref

Pour qui

Dirigeants et comités de direction de PME et d’ETI, dirigeants seuls, responsables innovation qui cherchent un appui en interne.

Format

Deux formats : une intervention ponctuelle en séance, ou une présence dans la durée (mandat au comité de direction, ou accompagnement du dirigeant seul).

Financement

Aucun dispositif ne finance ce format court. Les financements se regardent dès qu’un programme est engagé à la suite.

Prochaine étape

## 30 minutes pour cadrer votre sujet, sans engagement.

[Prendre rendez-vous](https://openkairos.fr/rendez-vous?offre=codir) 

Un comité de direction pilote l’exploitation en semaines et l’exploration en années. Le premier gagne toujours. Un expert extérieur qui a lui-même dirigé une entreprise éclaire le sujet, pose la question que personne ne pose et fait prendre les premiers arbitrages devant un tiers légitime.

Deux formats existent. L’intervention courte traite un sujet d’innovation dans la stratégie. La présence dans la durée installe un expert à votre comité, ou accompagne le dirigeant qui n’en a pas. C’est souvent la porte d’entrée vers les autres programmes.

## Ce que vous en retirez

-   Les premiers arbitrages tranchés devant un tiers légitime, arrêts de projets compris.
-   Un sujet d’innovation inscrit à l’ordre du jour, avec un temps qui lui est réservé.
-   Un expert au comité dans la durée, si vous choisissez ce format.

## Comment ça se passe

1.  Cadrer avant la séance
    
    Un échange avec le dirigeant fixe le sujet à ouvrir et ce qui doit être décidé.
    
2.  Poser la question qui dérange
    
    Combien de temps votre comité consacre-t-il à ce qui n’existe pas encore ?
    
3.  Faire trancher
    
    Les arbitrages sont pris en séance, y compris l’arrêt de projets qui n’aboutiront pas.
    
4.  Installer la suite
    
    Vous décidez d’en rester là, de revenir ponctuellement ou d’installer un expert au comité.
    

## Experts

Arnaud Groff, Cyril Durand. Nos experts ont tous entrepris : ils savent ce que coûte l'exécution d'une décision.

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