Le problème
Au sein d’Artelia, une startup interne avait développé un serious game sur l’impact du réchauffement climatique et de la montée des eaux sur l’urbanisme de demain. Le jeu existait, il avait été expérimenté, mais le projet s’enlisait. L’équipe manquait de méthode et de structure pour passer du prototype à un vrai produit commercialisable.
Le directeur innovation savait qu’il fallait un regard extérieur pour redonner un élan et challenger l’équipe sur son positionnement et son modèle économique.
La solution Open Kairos
Un accompagnement en mode commando sur trois jours : intensif, concret, orienté résultat.
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Deux jours de séminaire délocalisé
L’équipe extraite de son quotidien, en immersion totale : challenge du positionnement, travail sur le modèle économique, méthodes d’innovation appliquées au projet.
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Un temps de travail intermédiaire
Structuration de la roadmap, projection financière, préparation du pitch pour les sponsors internes.
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Une journée de restitution
L’aboutissement du travail collectif : roadmap finalisée, argumentaire structuré pour le comité d’évaluation interne.
L’intervention a mobilisé deux experts-entrepreneurs d’Open Kairos, Cyril Durand et Arnaud Groff, avec un début de digitalisation des outils utilisés pendant l’accompagnement.
Résultats
- Une équipe remotivée, avec une vision claire de là où elle va.
- Un positionnement ambitieux et un business model entièrement restructuré.
- Un pitch et une feuille de route prêts à défendre devant le comité d’évaluation interne.
- Un projet passé de l’enlisement à une ligne directrice concrète et vendable en interne.
Témoignage
« On avait un bon projet qui tournait en rond. En trois jours, l’équipe d’Open Kairos a remis tout le monde en mouvement : ils ont challengé nos certitudes, restructuré notre modèle et on est repartis avec un projet qu’on sait défendre. »
- BTP / Ingénierie
- ETI internationale
- Plusieurs milliers de collaborateurs
Relancer une startup interne à l’arrêt
- Une startup interne avec un serious game déjà expérimenté, mais un projet qui s’enlisait.
- Un commando de trois jours : séminaire délocalisé, travail intermédiaire, journée de restitution.
- Une équipe remotivée, un business model restructuré et un pitch prêt pour le comité d’évaluation.
