Le problème
Thales lance le Blue Sky Contest : un challenge d’idéation et d’intrapreneuriat ouvert à 5 000 collaborateurs répartis sur plusieurs sites. L’objectif n’est pas de collecter des idées, c’est de renforcer la culture du digital et de l’innovation, et de faire émerger de vrais projets d’équipe en développant l’agilité et l’état d’esprit entrepreneurial.
La difficulté est une difficulté de format. Un hackathon physique réunit quelques dizaines de personnes sur deux jours, et retombe le lendemain. À 5 000 collaborateurs sur plusieurs sites, dont un au Canada, il faut tenir la dynamique avant, pendant et après l’événement, sans immobiliser les équipes.
La solution Open Kairos
Un hackathon phygital de trois mois : la plateforme collaborative porte la durée, le présentiel porte l’intensité. Le coaching, physique et digital, a été assuré par nos consultants partenaires.
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Dix semaines d’idéation en ligne
Les collaborateurs des différents sites rejoignent la plateforme, y déposent leurs idées et challengent celles des autres. La sélection se fait sur ce qui a résisté à la confrontation.
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Une semaine de coaching intrapreneurial
Les équipes retenues sont réunies pour transformer une idée en projet, puis pitcher. Le cadrage est explicite : proposer un projet d’équipe que l’on pourra porter ensuite, pas candidater avec une idée.
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Une semaine d’accélération à Bordeaux
Les dix projets finalistes sont coachés sur site, la plateforme servant à interroger des interlocuteurs à distance, compléter les équipes et obtenir un retour de coach à tout moment.
Les équipes non retenues gardent leurs espaces sur la plateforme : elles continuent de faire mûrir leur projet et peuvent se représenter à l’édition suivante. C’est ce qui évite le gâchis habituel des challenges internes.
Résultats
- 450 participants, 40 propositions déposées, 10 projets finalistes dont un au Canada.
- 2 projets récompensés par le jury et 4 autres qui ont trouvé un sponsor en interne.
- La dynamique tenue avant, pendant et après l’événement, là où un hackathon physique retombe le lendemain.
- L’usage de la plateforme pérennisé : elle fait partie intégrante du travail des équipes.
Témoignage
« Ce genre de démarches nécessiteraient d’être beaucoup plus déployées pour sensibiliser encore plus de personnes. J’invite tout employé de Thales à vivre cette expérience-là. »
- Défense et aérospatial
- 5 000 collaborateurs mobilisés
- Programme de 3 mois
Faire innover 5 000 collaborateurs en trois mois
- Un groupe international qui veut faire émerger des projets innovants sans créer une structure de plus, et renforcer la culture entrepreneuriale de ses équipes.
- Un challenge d’idéation et d’intrapreneuriat phygital sur trois mois : dix semaines sur la plateforme, puis une semaine d’accélération en présentiel.
- 450 participants, 40 propositions, 10 projets finalistes, 2 récompensés et 4 sponsorisés en interne.
