Intervention CODIR
Un regard extérieur à votre comité de direction, pour que l’innovation cesse d’être reportée.
En bref
Un comité de direction pilote l’exploitation en semaines et l’exploration en années. Le premier gagne toujours. Un expert extérieur qui a lui-même dirigé une entreprise éclaire le sujet, pose la question que personne ne pose et fait prendre les premiers arbitrages devant un tiers légitime.
Deux formats existent. L’intervention courte traite un sujet d’innovation dans la stratégie. La présence dans la durée installe un expert à votre comité, ou accompagne le dirigeant qui n’en a pas. C’est souvent la porte d’entrée vers les autres programmes.
Ce que vous en retirez
- Les premiers arbitrages tranchés devant un tiers légitime, arrêts de projets compris.
- Un sujet d’innovation inscrit à l’ordre du jour, avec un temps qui lui est réservé.
- Un expert au comité dans la durée, si vous choisissez ce format.
Comment ça se passe
- Cadrer avant la séance
Un échange avec le dirigeant fixe le sujet à ouvrir et ce qui doit être décidé.
- Poser la question qui dérange
Combien de temps votre comité consacre-t-il à ce qui n’existe pas encore ?
- Faire trancher
Les arbitrages sont pris en séance, y compris l’arrêt de projets qui n’aboutiront pas.
- Installer la suite
Vous décidez d’en rester là, de revenir ponctuellement ou d’installer un expert au comité.
Experts
Arnaud Groff, Cyril Durand. Nos experts ont tous entrepris : ils savent ce que coûte l'exécution d'une décision.
