Commando stratégique
Deux à trois jours intensifs pour débloquer un projet ou une offre qui tourne en rond.
En bref
Le commando est un format court, au budget maîtrisé, avec un résultat rapide. Il s’applique à un projet interne comme à un sujet de comité de direction, et couvre le management de projet d’innovation.
La différence avec l’incubateur interne tient en une phrase : le commando rebooste un projet qui patauge, l’incubateur structure le processus d’innovation dans la durée.
Ce que vous en retirez
- Une feuille de route actionnable, priorisée avec l’équipe.
- Un argumentaire prêt à défendre devant votre direction ou un comité.
- Un modèle économique remis à plat.
Comment ça se passe
- Poser un diagnostic flash
Le positionnement est situé et le blocage nommé avant le premier atelier.
- Travailler en immersion
Les ateliers hors les murs explorent le terrain, prototypent et revoient le modèle économique.
- Laisser un temps de travail
L’équipe avance seule entre les deux temps, sur les pistes retenues.
- Restituer et décider
La journée de restitution fixe la feuille de route et l’argumentaire à porter.
Cas lié
Relancer une startup interne à l’arrêt
Experts
Cyril Durand, Arnaud Groff. Nos experts ont tous entrepris : ils savent ce que coûte l'exécution d'une décision.
